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年度重要报告及活动计划
中国核协2024年度工作报告
时间:2024年04月22日 来源:本站 点击量: 分享:

  一、协会2023年重点工作任务完成情况 

2023年,协会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以创建世界一流协会为引领,更加注重提高服务品质及提升管理能力,稳步推动高效发展及增强办会实力,为促进我国核能安全高效可持续发展做出新的贡献。2023年协会重点工作任务完成情况如下:

(一)战略研究类重点工作任务。一是重大课题联合研究工作。组织开展《双碳背景下核电在新型电力系统中的地位与作用研究》等10余项重大课题研究工作,其中,完成了《核电人才队伍建设关键问题研究》等5项重大课题;《中国足彩网:我国核电铀资源中长期供应保障有关重大问题的建议》《中国足彩网:尽早将核电纳入我国绿色低碳交易体系的建议》《中国足彩网:核能供热发展状况及经济性情况的报告》分别上报党中央国务院主管领导以及国家发改委有关领导并获重要批示或复函;协助国防科技工业局编制的《中华人民共和国原子能法(草案)》经国务院常务会议决定提请全国人大常委会审议, 协助国家能源局发布《中国足彩网:推进核电数字化转型发展的指导意见》;圆满完成《中国核能发展报告(2023)》蓝皮书编制与发布;组织开展《核电厂供热成本分析及市场竞争力问题研究》等3项专题论证与咨询服务。二是核能公众沟通工作。组织举办2023夏季核能公众沟通大会,首次实现核能科普课程进党校;联合四大核电集团面向社会公众开发的“核能云端博物馆”在2023年4月26日隆重开馆,当年访问量突破10万人次;组织编制《核电项目前期公众沟通指南》等文件,开展公众沟通技术支持服务。三是核应急支持工作。组织编写《中国核应急简史》及IAEA核应急标准翻译,开展《同一厂址多营运单位统一应急准备与响应》等专题研究;协助完成“国和一号”示范工程首次装料前场内外核事故应急联合演习国家评估及国家核应急协调专家委技术支持;首次举办年度核应急经验交流会议。 

(二)科技奖励类重点工作任务。一是核能科技奖励工作。精心组织开展2023年度核能科技奖评审工作,共征集成果292项,创历史新高,经评审90项成果获奖,成功获得国家科技奖提名资格;完成第二十五届中国专利奖参评项目征集与评审,推荐3个项目参评。二是团体标准建设工作。高标准组织开展团标建设工作,全年申报198项、立项162项、发布75项,累计发布247项,团标发布数位稳居行业首位;组织开展《非能动核电用户要求文件》编制具备出版发布条件;组织开展各专业领域团标规划清单研究,开展《核协团标工作导则》等3项团标编制并获批发布,制定出台《核协团标推广应用实施细则》;着力推动团标的国际标准转化,1项申报ISO已获批发布,与法国核工业协会联合举办中法核电标准化建设研讨会。三是成果鉴定与评价工作。全年完成各类核能科技创新成果鉴定及评价等278项,开展《核能行业科技成果鉴定指南》等2项团标编制并获批发布,成果鉴定信息化管理平台上线运行。

(三)技术服务类重点工作任务。一是技能竞赛活动。组织举办2023年全国行业职业技能竞赛第三届全国核能系统首届核反应堆操纵人员、首届继电保护员、焊接人员等3项国家级职业技能竞赛及系列活动;成功研发核反应堆操纵人员技能竞赛等新项目,组织编制核燃料操作等9项技能竞赛指南;12名全国技术能手获人社部批准。二是培训及能力评价工作。常态化组织举办质量保证监查员等30余期传统经典培训班,开发核安全工程师等10期新设培训课程,受托开展7期企业定向订单式培训。三是核安全文化建设工作。组织完成太平岭核电等6家运行核电厂、工程建设项目及核燃料循环单位核安全文化同行评估及支持活动;组织开展全国运行核电厂核安全文化问卷调查、核安全文化评估结果分析及核安全文化指标监测体系研究并发布报告,开展核安全文化建设案例征集及评审,召开核安全文化建设经验交流大会四是核电风险管理工作。组建事故风险管理委员会及概率安全分析(PSA)、严重事故管理(SAMG)领域工作组,召开核电厂严重事故管理研讨会;完成福清核电5、6号机组等2场PSA同行评估以及宁德核电等2场SAMG同行评估回访;受国家核安全局委托做好核能行业风险评价及应对等技术支持服务。五是专项技术评估及咨询服务。受托开展田湾核电放射性废物管理同行评估、海南核能与石化产业耦合研究等等10余项专项技术评估与咨询服务。

(四)核电运行评估类重点工作任务。一是同行评估及成员支持工作。组织开展或参与国电投核能有限公司等核电控股公司同行评估,受托组织完成42项运行核电厂成员支持活动,组织开展同行评估及成员支持活动队长、评估员等专项培训。二是团标开发与专题研究工作。协调推动核电运行团标制订工作,《运行核电厂工业安全与环保敏感设备分级指南》等5项团标获批发布;组织开展《核电站反应堆操纵员基本功卓越行动计划开发》等3个行业共性问题专题研究。三是运行绩效持续跟踪提升(CPIP)与设备可靠性管理(ERIP)专题工作。成立CPIP和ERIP专题工作组,制定《核电厂绩效持续跟踪提升管理办法》及《核电厂设备可靠性指标手册》等规范性文件,组织完成三门核电等3家试点电厂的CPIP现场访问及ERIP现场评估工作。四是经验交流及信息共享工作。组织编制并发布《核电运行年度报告》《运行核电厂关键业绩指标年度报告》等核电运行统计分析报告,开展核电共性事件二级分析系列深度经验反馈报告的二次开发工作,组织开展典型运行事件报告(SOER)内化提升工作,首次组织召开年度核电运行经验交流会议以及系列专题经验反馈交流活动。

(五)核电建设评价类重点工作任务。一是同行评估及成员支持工作。完成徐大堡3、4号机组等2场核电建设综合同行评估,实施廉江核电1、2号机组等8场专项评估,完成徐大堡核电1、2号机组等4场沙盘推演,首次开展工程公司定量评价及多项目管理能力评估。二是国家级工程奖推荐工作。完成福清5、6号华龙一号机组等2个核电建设项目参评国家优质工程奖推荐评审工作,福清华龙一号工程荣获2023年度国优金奖;中国工业大奖具备推荐申报条件。三是质量提升及评价工作。开展漳州核电等14个项目的质量提升咨询支持服务,完成《质量通病防治篇》等两份质量提升指引类文件的编制、发布与培训;开展国和一号示范工程等4个项目的施工质量及太平岭核电等12个项目的绿色施工专项评价。四是团标开发与专题研究工作。组织编制核电工程建设团标体系规划清单,协调推动核电建设团标制订工作,11项团标获批发布;组织开展《核电工程建设产业链防造假操作指南及管理机制评估》等7项共性课题研究,其中完成4项。五是经验交流及信息共享工作。组织举办2023年秋季核电建设质量大会,完成核电建设第二批核电建设高推广价值五新技术成果评审发布及推广交流;连续举办17期核电建设大讲堂,累计参与人数突破12万人次,开展第二届核电工程质量月知识竞赛活动,答题人员超过2万人。六是技术评审与咨询服务。完成中核一体化项目管理等6项技术评审及中核华辰安装许可取证等4项技术咨询服务。

(六)国际合作类重点工作任务。一是国际与两岸合作交流。成功举办以“双碳背景下核能高质量发展”为主题的“中国核能持续发展论坛——2023年春季国际高峰会议”及系列配套活动;在中法双方联合举办3场核电研讨交流及系列配套活动,与法国核工业协会等2家国际核能组织签署合作文件;受相关政府部门委托,承办第七届中阿能源合作大会核能分论坛,全面重启IAEA核电厂运行安全国际大会筹备等工作;组织开展与台湾核能产业代表团等系列国际与两岸合作交流活动。二是先进核能专项工作。认真履行政府部门委托的第四代核能系统国际论坛(GIF)中国联络办职能,组织国内单位参与GIF相关会议等活动;组织编制《先进核能技术发展报告(2023)》,开展《小型堆研发及工程示范关键问题研究》等专题研究,组织召开先进核燃料等经验交流会及技术支持活动;为《小堆通用用户要求文件》开发等提供专家支持及培训。三是核技术应用工作。首次组织完成《中国核技术应用产业发展报告(2023)》编制、发布并启动成果推广应用,成功举办“2023年核技术应用产业国际大会”;组织开展我国核技术应用产业发展战略研究等专项研究及产业调研活动,与海盐县政府、秦山核电签订推动核技术应用产业发展战略合作协议。

(七)信息化类重点工作任务。一是核电数字化转型专项工作。受相关政府部门委托,组织完成核电数字化转型试点示范单位申报、评审及推荐,研究开展6个应用场景10个试点示范项目方案技术评审支持服务,参与核燃料循坏与核安全监管数字化转型等支持工作。二是团标开发与专项咨询工作。组织推进《核电智慧工地建设指南》等32项信息化团标的制订工作,《核电行业RPA文档机器人应用技术指南》等4项标准获批发布,开展《核电行业文档管理指标和评价体系》等7项已发布团标的宣贯推广应用。三是网络信息安全工作。组织完成国核示范等2家单位网络信息安全同行评估,开展福清核电等2家单位数据安全试评估活动,启动运行核电厂网络信息安全同行评估准则的团标转化。四是数字协会建设工作。制定出台《中国足彩网数字协会建设指导意见》,完成协会协会专家库、移动应用APP等信息系统开发并上线运行,实现协会资料库全部历史资料数据入库

(八)会展供评类重点工作任务。一是合格供应商评价工作。全年组织完成384家合格供应商评价与审定,协会合格供应商名录累计达到734家,完成年度监督115家;首次组织举办核能行业供应商管理研讨会,建立供应商评价成果综合查询平台,供应商评价管理信息系统手机版全面上线。二是行业信用体系建设工作。全年组织完成供应商信用评价36家,累计发布供应商信用评价名录55家;规范建立“核能行业供应商不良行为信息清单”定期滚动报送及发布机制,信息共享清单涵盖99家企业108项不良行为事实;出台《中国足彩网会员单位产品市场业绩认定规范(试行)》,为17家中小企业会员单位主导产品的市场占有情况出具证明函。三是核电工业国际展览活动。成功举办第十五届中国国际核电工业展览会及系列活动,组织12家中国企业以中国展团的形式参加第五届法国世界核工展,成为除法国本土展团外最大的国家展团。

(九)文化宣传类重点工作任务。一是宣传报道工作。组织20余家社会主流媒体,高水平完成2023年春季国际高峰会议暨第十五届国际核电展等系列活动宣传报道工作,宣传报道累计阅读量达600多万人次;《中国核能发展报告(2023)》蓝皮书第六次在央视发布,做好公众沟通大会等10余场重要活动的新闻报道工作,完成年度“十大新闻”、“十大亮点”遴选及发布;完成《世界首座第四代核电站》纪录片制作,适时在央视进行播放。二是文化品牌建设工作。深度参与国家发改委“品牌协会成长计划”,成功入选首批23家全国性品牌协会成长计划行列,实现“深研究”和“助创新”两个重点方向成果入围典型案例;编制出台《中国足彩网品牌协会建设指导意见》,积极培育和践行协会核心价值文化体系,规范协会视觉识别系统(VI)应用,规范化举办以“核合与共 核协向未来”为主题的协会升旗仪式;,拓展漳州能源文化品牌建设等3个文化咨询服务项目。三是书刊编辑出版与新媒体平台工作。按时保质完成“智库丛书”等“两书两刊”编辑出版任务,协会官网手机版正式上线,微信视频号直播作用凸显,协会官网等新媒体融合平台作用有效发挥,协会官网访问量突破1600万人次。

(十)综合保障类重点工作任务。一是重大组织管理活动。按要求全力推进协会换届工作,召开2次换届工作领导小组会议,并将第四届理事会负责人候选人建议人选变更情况呈报中社部二局,协会章程相关内容修改再次报民政部预审核,会员大会及换届系列活动安排和文件报理事会审议通过;按计划组织召开协会第三届理事会第八次会议及常务理事会第十、十一次会议以及核电运行分会理事会等19次分支专项机构年会,以及2023春季国际高峰会议等10余次重要配套活动;完成《协会制度管理规定》等21项制度的编修工作。二是人力资源建设工作。修编升版《中国足彩网人才队伍建设指导意见》,秘书处在职、返聘、借调员工达到60余人,核心高端专家团队40余人,组织举办员工岗位及专题培训10余次,依托协会专家库信息系统,进一步规范完善专家使用与咨询劳务费管理。三是会员服务管理工作。全年累计吸收新会员32家,终止会员资格47家,会员数量436家;加强会员服务台账动态管理,建立会员服务归口联系与激励约束机制,实现会费收缴额超过90%,会员单位会费交纳率超过75%;按要求做好协会信息公开工作,主动接受会员及社会监督。四是行政事务管理工作。统筹规范协会重要会议及活动的议程策划、议题准备、会议组织及决议落实,持续优化各类行政与业务管理的程序与流程,办文办事办会的效能、质量和效率得到有效提升。五是财务经费管理工作。按民政部要求,完成2022年年检并获“合格”结论,开展收费项目自查自纠工作,为会员单位减免会费及各项服务费用500多万元;配合完成2022年审、税审及相关课题审计,均未发现重大问题;规范协会经费收支及预算管理,协会年度总收入突破1.36亿元,其中会费958.50万元;协会注册资金由40万元变更为1500万元。六是党群建设工作。坚持党建引领,围绕中心服务大局,认真组织开展“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”,制定出台主题教育8个方面47项重点工作计划并有效实施,中央第十六巡回指导组组长带队到会指导主题教育专题组织生活会,给予充分肯定;制定并落实《协会党支部2023年党建重点工作要点》,深入开展党建质量三年攻坚行动,积极做好支部换届准备工作,支部书记讲授《深入学习贯彻党的二十大精神 奋楫全面建设世界一流协会新征程》等3次专题党课,按照“应转尽转”要求,接转党员组织关系10人次,党员人数38人;切实加强党风廉政建设,组织开展反腐倡廉警示教育,保持协会风清气正良好政治生态;以党建带群建,积极为员工办实事,切实维护员工合法权益。

各位代表,自2017年协会第三次会员大会召开七年来,我们努力克服三年疫情爆发的不利影响,抢抓积极安全有序发展核电的良好机遇,以创建世界一流协会为引领,传承创新,继往开来,接续奋斗,确立了协会在全国性社会组织中的先进地位及在核能行业的重要影响力,谱写了协会高质量发展的新篇章。

一是业务品质取得新突破:我们培育并形成了得到行业广泛公认的重大问题联合研究、科技奖励与评价、团体标准建设、核电建设评估与经验交流、核电建设质量评价与提升、职业技能竞赛与人才培训、核电运行成员支持、核能可持续发展论坛、核电工业国际展及核能发展蓝皮书等具有行业强大影响力的品牌性服务业务与产品,是协会赖以生存和发展的重要前提。

二是业务发展形成新格局:我们在传承并发展核电运行评估与经验交流、国际合作与交流、文化宣传、信息化等传统业务基础上,又拓展了得到行业高度认可的核能公众沟通、核安全文化、核风险管理、先进核能系统、核技术应用、核应急支持、供应商评价及核能智库丛书等具有良好发展基础及潜力的重要服务业务与产品,是协会赖以构建可持续发展新格局的重要基础。

三是管理能力提供新保障:我们坚持党建引领,健全了协会决策监督机构、分支专项机构、日常办事机构“三位一体”的治理体系,协会会员达到436家,理(监)事会成员140余家,分支专项机构18个,秘书处部门10个,员工60余人,核心骨干专家团队40人,制修定管理制度150余项,实现数字协会跨越式发展,是协会赖以提升治理体系和能力现代化的重要保障。

四是办会实力再上新台阶:我们实现了协会年度经费总收入达到1.36亿元,其中会费收缴958.50万元,净资产7536.83万元,劳动生产率突破230万元/人年,员工薪酬福利待遇及办公条件显著改善,专家劳动价值有效体现,协会办会实力、吸引力及凝聚力不断增强,实现协会事业、员工职业与专家价值的协同发展,是协会赖以增强发展潜力及抗风险能力的重要条件。

与此同时,协会再次荣获“全国5A级社会组织”、“全国先进社会组织”等荣誉称号,并在长期实践过程中培育并形成了“使命、愿景、理念、宗旨、定位、方针”等核心价值文化体系,是协会的品牌形象、宝贵精神财富及核心竞争能力,务必倍加珍惜并发扬光大。

协会七年来创造的卓越绩效,离不开政府主管部门的悉心指导,离不开广大会员单位的大力支持,离不开行业专家团队的积极奉献,离不开历代“核协人”打下的良好基础,更离不开秘书处广大员工的艰辛奋斗,在此一并表示由衷的感谢,并致以崇高敬意!

二、协会2024年重点工作任务计划安排

2024年,是巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果之年,是持续保持核电积极安全有序发展良好态势之年,是圆满完成协会换届工作之年。2024年工作的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神及党中央国务院重要决策部署要求,在协会理事会领导下,在分支专项机构委员会指导下,在广大会员单位支持下,以创建世界一流协会为引领,以提质升级与品牌建设为主导,以强化绩效管理为抓手,坚持稳中求进工作总基调,更加注重提高服务品质与提升管理能力,稳步推动高效发展与增强办会实力。自信自强、砥砺奋进,守正创新、接续前行,脚踏实地、行稳致远,高水平实现协会换届平稳有序过渡,有效实施管理提升及卓越行动计划,奋楫全面建设世界一流协会新征程,努力为我国核能安全高效可持续发展做出新的更大的贡献。

根据协会2024年工作的总体要求,协会2024年重点工作任务计划安排如下:

(一)战略研究类重点工作任务。一是重大问题联合研究工作。组织开展《风光核清洁能源基地关键问题研究》《煤电厂址改建核电厂关键问题研究》《我国闭式循环快堆核能系统发展战略研究》《我国先进核能技术发展关键问题研究》《我国铀资源二次供应开发利用战略研究》《核能项目碳减排方法学研究》等6项新设课题研究工作,完成《我国核电软件自主化关键问题研究》等5项延续课题研究,实现课题成果有效应用3项以上;高水平做好《中国核能发展报告》蓝皮书编制与发布,举办2024春季核能可持续发展论坛;积极开展专项课题咨询工作,研究出台协会核能智库建设指导意见。二是核能公众沟通工作。组织召开2024夏季核能公众沟通大会,不断提升“核能云端博物馆”对公众及行业的影响力及互动效果,持续推动核能公众沟通进党校,开展《核能项目选址阶段公众沟通推演式评估导则》等团标制订及《核电项目前期公众沟通实施指南》发布与应用,开展《核电新项目企地融合发展指引》等专题研究,积极开展新建项目公众沟通技术支持活动。三是核应急支持工作。组织开展《应急通讯方式及通告内容优化研究》等7项核应急领域专题研究,推动《核电厂应急指挥中心可居留的辐射剂量判断导则》等研究成果的团标转化及应用;组织召开2024核应急交流大会,为国家核应急办做好技术支持服务工作;拓展核电厂应急技术支持活动。   

(二)科技奖励类重点工作任务。一是核能科技奖励工作。高标准组织做好2024年度协会科学技术奖申报、网评、初评和终评等评审工作;积极组织和推动行业优秀科技创新成果参评国家科技奖、中国专利奖;开展奖励申报、科技成果评审管理培训与咨询服务;完成科技奖励管理2项团标的编制与发布;结合国家奖励办要求和经验反馈,进一步优化完善核能科技奖励工作。二是团体标准化建设工作。常态化组织开展团标的项目申报、立项评审、征求意见、技术审查、审批发布等工作,实现2024年底前累计立项标准超500项、发布标准超300项里程碑性节点发展目标;基本完成各专业领域标准体系优化和规划清单编制并发布;完成核协团标全文公开系统开发和上线运行,全面推动已发布标准的宣贯培训、采标应用及修订升版工作,首次组织开展协会2024团标周活动;积极推动团标转化为行业、国家、国际标准。三是成果鉴定与评价工作。高标准常态化组织开展核能行业科技研发、新技术应用及产品开发等创新成果的鉴定、专有技术评价、技术评审及咨询服务,积极参与《科技评估质量管理控制规范》国家标准的起草编制,研究推出科技成果评价工作新举措。

(三)技术服务类重点工作任务。一是职业技能竞赛活动。组织开展全国核能系统无损检验、核电厂水泵检修、中低压配电检修、核级阀门检修等4项职业技能竞赛及系列活动,策划开发技能竞赛信息管理系统,研究推动职业技能等级认证等工作。二是培训及能力评价工作。高标准组织举办质量保证监查员等30余期传统经典培训班,开展年度职业技能竞赛工种操作现场实训,策划开发放射性废物等新设培训课程,按需开展企业定制定向培训。三是核安全文化建设工作。组织开展国核示范电厂等3场核安全文化同行评估,组织召开2024核安全文化建设经验交流大会,举办2024核安全文化系列大讲堂,深度开展全国运行核电厂核安全文化问卷调查分析工作;拓展核安全文化建设技术支持服务。四是核电风险管理工作。组织开展田湾核电等3场概率安全分析同行评估,召开2024核电厂概率安全分析研讨会;组织开展福清核电等3场严重事故管理同行评估;受核安全局等单位委托,开展行业风险评价及应对等专项技术支持工作。五是专项咨询与团标开发工作。组织开展秦山核电基地放射性废物管理评估、相关领域质保体系有效性评价等专项技术支持服务;组织开展《核电厂乏燃料运输容器制造和验收规范》等团标制订工作。

(四)核电评估类重点工作任务。一是同行评估及成员支持工作。组织实施江苏核电现场值班员能力提升等近50项成员支持活动,完成同行评估及成员支持业务管理的团标转化;协同开展核安全文化、核电风险管理、国际交流合作、核电数字化转型、核应急支持等相关核电运行领域专项支持以及技能竞赛等活动;深化研究与WANO上海办公室的合作模式。二是经验交流及信息共享工作。高水平组织编制我国核电运行年度报告等各类经验反馈报告;协同组织承办好IAEA核电运行安全国际大会,组织举办核电控股公司交流研讨会及各领域(专题)交流研讨活动,组织举办核电运行大讲堂等;组织开发行业核电运行事件二级分析报告和重要运行事件报告等深度经验反馈活动;组织开展WANO-SOER内化工作。三是运行绩效提升与可靠性管理专题工作。按照运行核电厂绩效持续跟踪提升总体目标要求,统筹组织开展相关文件体系优化升版、试点电厂现场访问与绩效分析以及信息平台开发工作;按照运行核电厂设备可靠性管理总体目标要求,统筹组织开展相关文件体系优化升版、试点电厂专项评估与分析以及信息平台开发工作,组织制订《运行核电厂设备可靠性管理办法》。四是团标开发与相关专项工作。持续优化完善核电运行团标体系规划清单,统筹推动核电运行领域团标的制订及推广应用,完成团标发布10项以上;深化研究“核电厂从业人员个人剂量一网通查”实施方案等专项课题研究,组织开展化学主管能力提升等领域专题培训活动。

(五)建设评价类重点工作任务。一是同行评估及成员支持工作。组织完成三门核电3、4号机组等两场核电建设综合同行评估,完成宁德核电5、6号机组等2场开工前同行评估及沙盘推演,完成廉江核电安全管理等8场专项评估,完成广西白龙核电等2个项目的前期准备成熟度评估,开展陆丰核电5、6机组等3个项目的产业链防造假评估,协同开展供应商评价、核电建设数字化转型及质保体系有效性评估等工作。二是国家级工程奖推荐工作。完成田湾核电5、6号机组参评2024年国家优质工程奖的推荐评审工作,策划开展石岛湾高温堆示范工程参评国家优质工程奖推荐工作完成中国工业大奖等国家级奖项推荐渠道的建立并具备申报条件。三是经验交流及信息共享工作。组织举办2024核电建设经验交流大会,开展模块化建造技术等3场专业技术交流,高质量编制并发布我国核电建设年度报告等,开展第三批核电建设五新技术成果的征集与评审工作,持续开展核电建设大讲堂、核电建设“质量月”等共享服务活动。四是建设质量提升及评价工作。做好漳州核电一期工程等14个在建工程的质量提升支持服务,完成《数字文档篇》等2篇核电工程建设质量提升指引性文件的发布和培训;完成徐大堡核电3、4号机组等7个工程项目的施工质量评价,完成廉江核电一期工程等9个工程项目的绿色施工评价。五是专题研究与团标工作。组织开展《核电工程安全管理水平评价》等7项共性问题专项研究,完成3项课题的结题并推动成果应用;组织开展《核电工程建设管理业绩目标与评估准则》等15项已立项团标的制订工作。

(六)国际合作类重点工作任务。一是国际与两岸合作交流活动。协同承办“IAEA核电厂运行安全国际大会”、“亚太地区核科技合作(RCA)46届国家代表会”,主办“第十届东亚核能论坛”;协同举办中日核电厂三防经验交流会,组织相关单位参加北欧核工业论坛等国际合作交流活动;受政府部门委托,协同做好IAEA核动力堆信息系统报送工作,做好亚洲核合作论坛(FNCA)等技术支持工作。二是先进核能系统工作。履行好第四代核能系统国际论坛(GIF)联络办职能,协助完成好中国参与GIF工作的相关行动项,配合政府完GIF框架协议延期准备工作;组织完成《先进核能技术发展报告(2024)》编制及发布工作,组织开展先进核能领域专项课题研究、团标体系规划研究等工作;举办2024先进核能交流研讨会及相关专题技术交流研讨培训活动。三核技术应用工作。着力推动《中国核技术应用产业发展报告(2023)》成果共享及应用,启动《中国核技术应用产业发展报告(2025)》编制工作;组织开展核技术应用相关领域国内外合作交流活动,举办核技术应用大讲堂等培训活动,组织开展核技术应用产业发展关键问题研究等专题研究、团标体系规划研究等工作。

(七)信息化类重点工作任务。一是核能数字化转型工作。依托相关政府部门支持,统筹推动核电数字化转型10家试点示范项目实施,组织开展核电数字化转型团标体系框架研究,推动《核电智慧工地建设指南》等3项团标的制订及业务转化工作;组织开展软件自主化等数字化转型相关专题研究及技术支持工作。二是网络与数据安全工作。组织开展红沿河等3家核电企业网络信息安全同行评估,组织参加国家工业互联网技能大赛——核能赛道活动,推动网络与数据安全同行评估业务管理的团标转化;开展核电网络信息安全团标体系规划研究,组织开展《核能领域数据分类分级指南》等3项团标制订工作,开展《核能行业网络安全等级保护实施指引》等已发布团标的应用与业务转化。三是交流研讨与培训工作。组织举办“2024核能行业数字化转型交流大会”,开展数字核电文档技术等核能数字化转型相关技术以及《核电行业RPA文档机器人应用技术指南》等已发布团标的专题技术交流与培训。四是数字协会建设工作。全面落实数字协会建设指导意见,完成核能大讲堂、制度管理、法定代表人授权、团标全文公开查询系统等管理信息系统开发;推动并完善协会“三库”信息数据建立与功能应用;推动移动应用APP场景应用、协会官网功能栏目调整及各部门业务数字专页开发,实现协会“壹掌通”、“壹网通”数字赋能;开展财务费控管理、人力资源管理等管理信息系统策划与开发;加强协会网络信息系统运维管理及安全防护,强化知识产权保护相关措施落实。

(八)会展供评类重点工作任务。一是合格供应商评价工作。高质量开展增量合格供应商评价,着力推动行业存量合格供应商资源专项审定,累计发布合格供应商数量达到1500家,按期组织开展年度监督及复审工作;实现供应商评价成果得到充分又便捷的查询与采用,完成供应商评价团标修订升版工作,组织开展供应链管理交流研讨活动。二是行业信用体系建设工作。加大供应商信用评价力度,累计发布供应商信用评价结果超过150家;按季度定期梳理并发布行业不良行为供应商共享信息清单,规范化出具产品市场占有率等业绩证明文件。三国际会展活动。组织开展第十六届中国国际核电工业展览会及第六届法国世界核工展中国展团的各项筹备工作,适时开展场馆与展位的预定及设计以及招展招商等工作。

(九)文化宣传类重点工作任务。一是宣传报道工作。高标准协同做好协会换届系列活动、核能可持续发展论坛、IAEA核电厂运行安全国际大会等年度重大活动、重大成就以及重大成果的宣传报道工作;规范化做好年度“十大新闻”、“十大亮点”遴选及发布工作;推动《世界首座第四代核电站》纪录片适时在央视播放,着力拓展专项宣传支持服务。二是书刊编辑出版与新媒体平台工作。按期保质完成“两书两刊”编辑出版任务,健全与行业骨干单位及知名作者的联系机制,优化完善新闻及作品的来源渠道,不断提升书刊的全面性和权威性,强化书刊推介力度,拓展书刊编辑出版咨询服务;常态化做好“一网两号”发布流程、运维管理及持续改进,稳步提升新媒体平台日均登录阅读量;有效发挥传统媒体与新媒体平台的融合作用,持续优化内容建设及形式创新,不断提高传播的时效性及知识性,强化意识形态管理与信息安全意识,加强对内容的巡查与监管。三是文化品牌建设工作。全面落实协会品牌建设指导意见,积极开展协会品牌策划及传播活动,持续培育和践行协会核心价值文化,规范视觉识别系统应用,做好协会宣传片及宣传册升版、办公环境文化建设以及升旗仪式等活动;策划开展核能行业全国企业文化优秀成果评审推荐工作,研究成立协会文化宣传委员会,高质量做好漳州能源等文化咨询服务。

(十)综合保障类重点工作任务。一是重大组织管理活动。全力做好协会换届的各项准备工作,确保换届任务圆满完成;按要求组织召开协会第三届理事会(常务理事会)、第四次会员大会、第四届理事会(常务理事会)、第一届监事会等7次重要会议,高标准完成核电运行分会理事会等19次分支机构年会,以及“2024春季核能可持续发展论坛”等20余次重要活动;全面启动编修升版《管理制度汇编》《创建世界一流协会指导手册》,组织开展相关重要制度及文件的宣贯与培训。二是人力资源管理工作。全面落实协会人才队伍建设指导意见,加强秘书处在职、返聘、借挂员工队伍以及专家团队建设,秘书处员工数量达到70人,核心骨干专家团队数量40人;按季度开展员工培训及相关继续教育,完成协会退休人员社会化管理的移交工作,研究开发秘书处人力资源管理信息系统。三会员服务管理工作。优化完善协会会员服务管理信息系统及会员服务管理台账,强化会员服务联系部门责任及措施,确保为会员提供的各类服务承诺高标准落实到位;制定《中国足彩网信息公开管理办法》,按规定做好协会信息公开工作。四是行政事务管理工作。统筹做好协会各种重要会议及活动的议程策划、议题准备、会议组织及决议落实等管理与监督,持续优化秘书处各级职责、公文印章、请示签报、内外部活动等事项管理的程序与流程,不断提高办文办事办会的效能、质量和效率;统筹做好行政后勤事务保障工作。五是财务经费管理工作。严格执行国家对社团组织财务管理的政策规定和协会各项财务制度,按要求做好年检以及规范收费等工作,做好协会换届及相关审计工作,开展财务资产管理健康体检及协会免税资格申请;规范协会财务预决算管理及报告编制工作,强化经费收支以及内部核算与考核管理,定期开展财务预算执行专题分析活动;规范有效盘活协会存量资产,合规合理做好纳税工作。六是党群建设工作。坚持党建引领,围绕中心服务大局,制定年度党建工作要点,全面落实党中央以及中社部、全国性行业协会商会党委、第三联合党委等党建工作要求,行之有效地常态化开展党支部组织生活和党员学习教育活动;加强组织建设,按要求做好支部换届工作,全面实现协会及秘书处党员负责人与支部委员的双向进入、交叉任职,建立重大事项支委会前置把关程序;加强党风廉政建设,严明各项纪律要求,增强全员廉洁合规意识,构建风清气正良好环境;以党建带群建,着力做好协会群团建设工作,常态化做好为员工办实事工作。


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